Ao implementar essas estratégias, líderes podem criar um ambiente de trabalho onde a confiança mútua é a norma

A confiança é um elemento vital que sustenta o desempenho e a inovação em qualquer organização. No entanto, uma pesquisa recente da PwC revelou um desconecte significativo entre líderes e funcionários.

Enquanto 86% dos executivos afirmam confiar em suas equipes, apenas 60% dos funcionários sentem-se confiáveis por suas organizações. Essa discrepância pode prejudicar o ambiente de trabalho e a produtividade.

Gloria St. Martin-Lowry, em artigo publicado na Entrepreneur, sugere cinco estratégias para líderes que desejam fortalecer a confiança em suas equipes.

1. Aperfeiçoe o processo de contratação

Contratar a pessoa certa desde o início facilita a construção de confiança. Um processo de seleção rigoroso garante que os novos funcionários se alinhem com os objetivos e valores da empresa. Envolver a equipe na contratação também ajuda a reduzir a fricção, pois os funcionários sentirão que têm voz na escolha de seus novos colegas.

2. Invista tempo em construir relacionamentos genuínos

Após a contratação, é essencial estabelecer uma base de confiança. Isso pode ser feito através de conversas sinceras sobre expectativas e dinâmicas de trabalho. Perguntas como “Como podemos trabalhar juntos de forma eficaz?” e “O que você espera de mim como seu chefe?” ajudam a criar um ambiente de respeito e compreensão mútua.

3. Fortaleça seus hábitos de liderança

Reconhecer e modificar hábitos de liderança que possam minar a confiança é crucial. Práticas como microgerenciamento ou a relutância em compartilhar informações podem gerar desconfiança. Em vez disso, líderes devem promover transparência e delegar responsabilidades, mostrando que confiam em suas equipes para tomar decisões.

4. Utilize a tecnologia de forma construtiva

Embora a tecnologia possa facilitar o trabalho, seu uso inadequado pode prejudicar a confiança. Ferramentas de monitoramento, por exemplo, podem transmitir a mensagem de desconfiança. Em vez disso, líderes devem usar a tecnologia para simplificar o trabalho e envolver a equipe na escolha de novas ferramentas, garantindo que elas realmente beneficiem a todos.

5. Reavalie suas suposições sobre as pessoas

Delegar responsabilidades e confiar na capacidade de sua equipe é essencial. Um exemplo é permitir que a equipe dívida tarefas e resolva problemas de forma colaborativa, como demonstrado por uma líder que, ao delegar tarefas, viu sua equipe se organizar eficientemente. Esse tipo de confiança fortalece a coesão e a eficácia do grupo.

Ao implementar essas estratégias, líderes podem criar um ambiente de trabalho onde a confiança mútua é a norma, promovendo um desempenho superior e maior inovação.

Fonte: Administradores