Embora não exista uma solução única para determinar a quantidade exata de liderança necessária, ser consciente desses princípios pode ajudar a equipe inteira a ter sucesso

À medida que as equipes crescem, as responsabilidades se tornam mais complexas e o desenvolvimento pode estagnar devido à sobrecarga de trabalho dos líderes principais. Contratar líderes adicionais para a organização pode melhorar significativamente a produtividade e o moral.

No entanto, conforme artigo da Forbes, isso não exime os líderes principais de suas responsabilidades. Os melhores líderes são capazes de liderar outros líderes dentro da organização, mantendo uma cultura forte e alcançando os resultados desejados.

O equilíbrio da liderança

Uma das questões mais desafiadoras ao liderar equipes de gestão é encontrar o equilíbrio certo entre supervisão e autonomia. Empresas muitas vezes caem em um dos extremos: ou praticam microgestão em excesso com seus líderes, tentando criar clones de si mesmos, ou os abandonam completamente, sem fornecer nenhuma orientação. Ambos os extremos resultam em falhas na liderança.

Marc Phillips, analista sênior de operações da RoadRunner Auto Transport, explicou que “quanto mais complexo o projeto ou o ambiente de trabalho, mais um líder sênior precisa saber. Mesmo assim, é crucial evitar a tentação de supervisionar todos os detalhes. Líderes seniores devem estar disponíveis para fornecer assistência quando necessário, mas tentar supervisionar cada aspecto não é viável.”

Adaptando-se às necessidades do local de trabalho

Para liderar eficazmente os líderes da organização, é necessário adaptar-se às necessidades específicas do local de trabalho. Em ambientes complexos, como a logística, o sucesso pode depender de pequenos detalhes, exigindo mais supervisão para novos gerentes. No entanto, definir claramente o que a liderança sênior precisa saber e quais atividades podem ser deixadas para os gestores de níveis inferiores ajuda a estabelecer limites que empoderam, em vez de restringir, os líderes.

Princípios para uma liderança bem-sucedida

Exemplo de comportamento: Os melhores líderes servem como modelos de comportamento. Eles não criam clones de si mesmos, mas estabelecem expectativas para o tipo de comportamento e práticas que a empresa deseja cultivar.

Treinamento personalizado: Coaching individualizado é vital, especialmente para novos líderes. Amy Gallo, escrevendo para a Harvard Business Review, recomenda um modelo de aprendizagem onde o líder trabalha ao lado dos novos líderes para explicar o que e por que de seu estilo de liderança. Observações durante reuniões e feedback imediato, desde que não em frente a outros, são essenciais.

Conheça as equipes dos seus líderes: Conhecer bem as equipes dos seus líderes permite adaptar o coaching e o feedback conforme necessário, sem minar a autoridade do líder.

Embora não exista uma solução única para determinar a quantidade exata de liderança necessária, ser consciente desses princípios pode ajudar a equipe inteira a ter sucesso. Adaptando-se às necessidades do local de trabalho e dos líderes individuais e equilibrando liberdade com orientação, é possível garantir que a liderança tenha a base necessária para o sucesso duradouro. Ao elevar seus líderes, você elevará toda a organização.

Fonte: Administradores