A possibilidade do revezamento do trabalho presencial e remoto no pós-pandemia é uma realidade que chegou para ficar. “Flexibilidade” é palavra de ordem quando falamos em atração e retenção de talentos. De acordo com a pesquisa “Desafios do RH em 2023”, desenvolvida pela Atlas em parceria com a plataforma Think Work, 57% de um total de 69 empresas entrevistadas pretendem manter o trabalho híbrido ou remoto e 14% planejam ampliar o modelo.

Inicio minha abordagem sobre o assunto dizendo a você que quando uma empresa começa a pensar em demitir pessoas é porque já esgotou todas as alternativas possíveis e imagináveis antes de demissões. Isso é o que fazem as empresas prósperas, que respeitam a sociedade e cumprem seu papel de responsabilidade social corporativa. Entenda também que, esgotadas todas as alternativas de redução de custos que não envolvem pessoas, antes de demitir em massa, ainda existem outros caminhos, que comento a seguir:

• Conceder férias às pessoas com período aquisitivo vencido, pois isso reduz o passivo da empresa;
• Conceder férias coletivas, que podem abranger todo o efetivo da empresa ou parte dele, também reduz o passivo da empresa;
• Conceder licença remunerada, ou seja, o profissional recebe sem prestar serviços por um período, para manter os profissionais já integrados;
• Deslocar pessoas para outras atividades, no caso de grandes ou médias empresas com produtos ou serviços em mais de um segmento de negócios, por um período;
• Implantar layoff, que se trata de uma suspensão temporária do contrato de trabalho, ou seja, um período de inatividade amparado por lei. Nesse período, o empregado fica disponível para treinamento e recebe uma remuneração negociada com o sindicato da categoria profissional, nunca inferior ao seguro-desemprego e geralmente próxima ao salário líquido. Essa remuneração é paga pelo FAT (Fundo de Amparo ao Trabalhador), com duração de até 5 meses. Com essa opção, a empresa tem uma considerável redução de despesas;
• Implantar redução da jornada de trabalho e salário — nesse caso a redução da jornada pode ser até 25% com redução proporcional do salário, com duração de até 3 meses. A redução pode ser em todos os dias da semana, ou em apenas um dia, e precisa haver acordo com o sindicato da categoria profissional. Também com essa opção a redução de despesas é significativa.

Fonte: Administradores