No competitivo mundo corporativo de hoje, a retenção de talentos emerge como um pilar estratégico para as empresas. A alta rotatividade de funcionários pode ser custosa, impactando o conhecimento institucional, a estabilidade e a atratividade do ambiente de trabalho. A Adecco Brasil, através de sua diretora Bianca Machado, traz insights valiosos sobre como manter os melhores profissionais a bordo, destacando que a remuneração não é o único fator determinante.

Bianca ressalta a importância de uma comunicação eficaz e de uma cultura organizacional robusta. Ela destaca que criar um ambiente de trabalho positivo, com valores compartilhados e transparência, é crucial para o engajamento dos colaboradores. Além disso, proporcionar autonomia, propósito e oportunidades de tomar decisões significativas são elementos chave para motivar os funcionários além do aspecto salarial.

O reconhecimento profissional também desempenha um papel fundamental. Bianca aponta que, além da remuneração, o reconhecimento imaterial, como feedback positivo e um ambiente de trabalho acolhedor, são essenciais. Benefícios adicionais, como programas de bem-estar e apoio à saúde mental, são atrativos importantes para valorizar a empresa como uma marca empregadora desejável.

A diretora da Adecco ainda salienta a eficácia dos sistemas de feedback abertos, permitindo que as lideranças compreendam e atuem sobre os desafios enfrentados pelos colaboradores, melhorando o ambiente de trabalho. Ela enfatiza que investir em pessoas e criar um ambiente que favoreça o crescimento profissional são estratégias que se pagam ao longo do tempo. Preservar o conhecimento da equipe e reduzir a frequência de processos seletivos são benefícios inestimáveis para empresas que buscam excelência em um mercado cada vez mais competitivo.

“Priorizar a retenção de talentos, mesmo com um orçamento limitado, é uma necessidade para empresas que querem se manter à frente no mercado”, conclui Bianca Machado, indicando um novo paradigma nas estratégias corporativas para manter os melhores talentos.

Essa abordagem holística e humanizada no gerenciamento de talentos, conforme destacado por Bianca Machado, vai além da tradicional visão de remuneração como único atrativo. Ela aponta que o cenário corporativo atual exige um olhar mais atento às necessidades e aspirações dos profissionais, reconhecendo que cada colaborador possui motivações únicas e valoriza diferentes aspectos do ambiente de trabalho.

Uma das principais mensagens de Machado é a necessidade de equilibrar aspectos tangíveis e intangíveis na retenção de talentos. Ela sugere que, enquanto os benefícios financeiros são importantes, aspectos como o desenvolvimento de carreira, oportunidades de aprendizado e um ambiente de trabalho respeitoso e inclusivo são igualmente vitais. Esses elementos contribuem para a satisfação dos funcionários e sua decisão de permanecer na empresa.

Machado também enfatiza a importância de ouvir os funcionários. Ela sugere que a criação de canais de comunicação abertos e eficientes, onde os colaboradores possam expressar suas preocupações e sugerir melhorias, é fundamental para criar um ambiente de trabalho positivo e produtivo.

Em suma, a abordagem de retenção de talentos proposta pela Adecco Brasil reflete uma mudança significativa na gestão de recursos humanos. Reconhecendo que os colaboradores são o ativo mais valioso de uma empresa, a estratégia vai além da remuneração e se concentra em criar um ambiente de trabalho holístico e satisfatório, promovendo o desenvolvimento pessoal e profissional e, em última análise, assegurando a longevidade e o sucesso tanto dos funcionários quanto da organização.

Fonte: Mundo RH