Passos não apenas ajudam a navegar por tempestades atuais, mas também constroem uma cultura de resiliência que pode enfrentar qualquer desafio futuro

A capacidade de uma empresa sobreviver a uma crise depende das ações tomadas antes e durante a situação. Daniel Todd, em um artigo na Entrepreneur, descreve quatro passos essenciais para preparar sua equipe e garantir a resiliência e unidade necessárias para enfrentar qualquer adversidade.

1.Seja proativo

É fundamental construir uma equipe unida e resiliente antes que a crise ocorra. Isso envolve esforços diários para estabelecer uma base de confiança e respeito. Comunicação regular e atividades de construção de relacionamentos são práticas que devem ser incorporadas à rotina da empresa.

Estabeleça práticas de comunicação e relacionamento antes que os problemas surjam. Use atualizações em vídeo para manter todos informados e conectados, especialmente em equipes maiores e remotas. Essas práticas ajudam a equipe a mover-se com propósito e unidade durante uma crise, em vez de entrar em pânico​​.

2. Facilite a adaptação gradual

Não espere até que uma grande crise aconteça para preparar sua equipe. Use desafios menores e de baixo risco que surgem regularmente como oportunidades para praticar a navegação de crises. Isso ajudará a construir resiliência e unidade, tornando mais fácil lidar com eventos maiores no futuro.

Apresente desafios menores e oportunidades para a equipe praticar a resolução de problemas. A familiaridade com o processo de superação de dificuldades menores diminuirá o medo e aumentará a confiança quando crises maiores surgirem​​.

3. Transparência é fundamental

Durante crises, a comunicação deve ser clara, honesta e regular. Responda às perguntas da equipe, mantenha a calma e seja sincero sobre a gravidade da situação, os recursos disponíveis e os passos sendo tomados para resolver o problema. A transparência ajuda a acalmar os medos e convida os funcionários a se envolverem na solução.

Comunique-se de forma transparente com sua equipe, respondendo a perguntas e explicando os passos do processo. Encontros pessoais podem ser mais eficazes para ler a linguagem corporal e sinais de desconforto, permitindo uma abordagem mais direta e tranquilizadora​​.

4. Celebre com equilíbrio

Durante períodos difíceis, é importante abordar as preocupações de todos, reconhecer que a crise ainda está em andamento e celebrar vitórias, por menores que sejam. No entanto, é necessário equilibrar o reconhecimento com a realidade da situação em curso.

Reconheça e celebre as conquistas da equipe, mesmo durante a resolução de crises. Oferecer um dia de folga ou outras formas de agradecimento pode motivar a equipe a continuar se esforçando até que a crise seja superada. Apreciar o esforço dos funcionários durante a crise ajuda a manter a moral alta e a resiliência forte​​.

A preparação proativa, a prática de resolver pequenos problemas, a transparência na comunicação e o reconhecimento equilibrado são fundamentais para superar crises e manter a empresa intacta. Esses passos não apenas ajudam a navegar por tempestades atuais, mas também constroem uma cultura de resiliência que pode enfrentar qualquer desafio futuro.

Fonte: Administradores