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5 recursos de oratória indispensáveis numa negociação

26 de abril de 2024 / Carreira / por Comunicação Krypton BPO

Negociar é uma arte que envolve mais do que simplesmente trocar ofertas e contraofertas. Uma negociação eficaz requer habilidades de oratória que não só transmitam informações, mas também construam confiança, apresentem argumentos convincentes e gerenciem as emoções tanto do negociador quanto das partes opostas. Aqui estão cinco competências essenciais de oratória que podem determinar o sucesso em suas negociações:

Transmitir confiança

A confiança é contagiosa e, em uma negociação, transmitir uma aura de confiança pode influenciar significativamente o resultado. Use uma postura firme, contato visual direto e uma voz estável para demonstrar que você está seguro das informações e propostas que está apresentando.

Clareza e precisão na comunicação

Ser claro e preciso ao explicar os pontos e condições de uma negociação é fundamental. Evite jargões técnicos desnecessários e certifique-se de que suas mensagens são entendidas sem ambiguidades. Isto minimiza mal-entendidos e constrói uma base sólida para acordos.

Escuta ativa

Oratória não é apenas sobre falar bem, mas também sobre ouvir ativamente. Prestar atenção ao que a outra parte está dizendo permite que você responda de maneira mais eficaz e também mostra respeito pelas necessidades e preocupações deles, o que pode facilitar um acordo mais colaborativo.

Neste vídeo, Luís Fernando Câmara, fundador da Vox2you, dá uma verdadeira aula sobre a importância da oratória:

Persuasão

A habilidade de persuadir está no coração de qualquer negociação. Use argumentos lógicos, evidências e exemplos relevantes para apoiar suas posições. Saber apelar tanto para a lógica quanto para as emoções do interlocutor pode aumentar suas chances de sucesso.

Gestão do estresse e controle emocional

Negociações podem ser tensas e emocionalmente carregadas. Manter a calma e controlar suas próprias emoções é essencial para manter o controle da situação e não deixar que pressões externas afetem suas decisões ou comportamento.

Fonte: Administradores  

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