Imagine uma nau sem um capitão ou um comandante? Cada um dos marujos – todos no mesmo nível hierárquico – optaria para que a embarcação fosse para um lado ou outro, e eles, muito provavelmente, ficariam à deriva e à mingua. Este exercício de imaginação nos faz compreender o quão fundamental é a figura de […]

Esta é uma pergunta que todos gostaríamos de responder com precisão. Mas a resposta correta ainda não pode ser formulada. Não se sabe como será o mundo em dez anos, menos ainda quais serão as características dos líderes na próxima década. O segredo para não ficar ultrapassado não está em adivinhar o futuro, mas em […]

Cerca de 95% das 500 maiores empresas do Brasil já entenderam a importância da diversidade e da inclusão como estratégias para humanizar o ambiente corporativo, ampliar possibilidades, soluções e proteger os resultados do negócio. O mundo empresarial também já compreendeu que abraçar as diferenças não é um desafio simples: trata-se de um processo de mudança […]

O tema da equidade de gênero no segmento industrial está em constante evolução. Atualmente, as mulheres têm tido melhores oportunidades profissionais, assumindo grandes responsabilidades e estando envolvidas em projetos transformadores, que trazem ainda mais otimismo ao mercado. No entanto, ainda há aspectos que nos demandam atenção e esforços contínuos e o desafio está em engajar […]

A estratégia segue o sonho: o papel das visões ambiciosas para criação de valor. Há quem acredite que a vida imita a arte e, no mundo corporativo, havia uma brincadeira de que a vida imitava o gráfico. Essa piada era comum em momentos de planejamento orçamentário, quando os planos pareciam demasiadamente otimistas. A experiência me […]

Quanto mais estreita for a relação entre funcionário e gestor, maior será sua confiança em relação à empresa Feedback é a chave para motivar e desenvolver os colaboradores. Uma pesquisa realizada pelo Great Place to Work mostra que 58% dos funcionários das 150 melhores empresas para se trabalhar no Brasil receberam mais de três feedbacks […]