Implementar essas práticas pode ser um desafio, mas é um passo crucial para qualquer empresa que deseja promover um ambiente de trabalho justo e motivador

A equidade salarial é uma questão persistente nos Estados Unidos, onde, em 2022, as mulheres ainda ganhavam apenas 84 centavos para cada dólar ganho pelos homens, de acordo com os dados mais recentes do censo. No entanto, Kent Plunkett, CEO da Salary.com, acredita que os líderes empresariais precisam urgentemente abordar essa disparidade.

Plunkett, cuja empresa oferece dados de compensação, software e análises, co-escreveu o livro “Get Pay Right: How to Achieve Pay Equity That Works” com a advogada trabalhista Heather Bussing, para ajudar líderes a enfrentar essa questão em suas próprias empresas.

Três pilares para alcançar a equidade salarial

Conforme artigo da Inc., Plunkett sugere que as empresas devem seguir três princípios fundamentais para estabelecer uma abordagem bem-sucedida para a equidade salarial:

1. Identificar lacunas de equidade através de análise interna

A equidade salarial significa garantir que os funcionários recebam salários justos para “trabalho comparável”. Isso implica que, embora possa haver razões para pagar mais por determinados cargos, essas razões devem ser explicáveis e justificadas. As empresas podem realizar uma “análise interna de equidade” para identificar discrepâncias salariais.

Plunkett argumenta que, uma vez identificadas, essas lacunas são corrigíveis e geralmente não são tão grandes quanto se imagina. Ele sugere que alocar cerca de 20% do orçamento de aumentos salariais pode resolver essas discrepâncias em um a três anos.

2. Comparar a taxa interna com o mercado

Mesmo após uma análise interna, as empresas não devem operar isoladamente. É crucial usar dados salariais externos para garantir que os pagamentos sejam competitivos no mercado. Isso é fundamental para construir confiança dentro da organização, assegurando que os funcionários acreditem no compromisso da empresa com a equidade salarial e não sejam facilmente atraídos por outras ofertas de emprego.

3. Comunicar o ‘porquê’ por trás dos números

Transparência salarial significa que um gerente ou profissional de RH deve ser capaz de explicar aos funcionários como e por que eles são pagos da forma que são. Embora essa possa ser uma conversa desconfortável, Plunkett acredita que pode aumentar o engajamento dos funcionários. Ser transparente sobre o processo de decisão salarial e mostrar evidências de um processo justo contribui para um verdadeiro engajamento dos funcionários.

A importância da transparência e da análise contínua

Para Plunkett, a transparência não apenas sobre o processo de pagamento, mas também sobre as razões por trás das decisões salariais, é essencial para fomentar um ambiente de trabalho justo e equitativo. “Quando os funcionários sabem que são pagos de forma justa, eles confiam mais na gestão, trabalham de forma mais eficaz e são mais satisfeitos,” afirma Plunkett.

Implementar essas práticas pode ser um desafio, mas é um passo crucial para qualquer empresa que deseja promover um ambiente de trabalho justo e motivador. Com a crescente acessibilidade a informações sobre faixas salariais, as empresas não podem se dar ao luxo de ignorar a importância da equidade salarial se quiserem manter e atrair talentos.

Fonte: Administradores