Uma equipe desmotivada pode trazer baixa produtividade, falta de comprometimento e uma série de conflitos interpessoais, além de comprometer o clima organizacional de uma empresa. Nesse sentido, o empowerment pode ser uma chave para contornar esses problemas.

Esse conceito busca aumentar a autonomia e a participação dos funcionários dentro de uma organização . Dessa forma, saiba mais como o setor de Recursos Humanos pode contribuir para aplicação dessa ideia no dia a dia de uma empresa. Boa leitura!

O que é Empowerment?

O Empowerment tem foco numa gestão descentralizada das tarefas, a partir do empoderamento da equipe. Ele se baseia em quatro princípios:

• poder;
• motivação;
• desenvolvimento;
• liderança.

De forma resumida, na gestão de empoderamento, os colaboradores precisam aprender a delegar tarefas e responsabilidades em todos os níveis do negócio.

Além disso, a motivação serve como forma de reconhecimento do bom trabalho do seu time, já que esse pilar diz respeito à necessidade de capacitação contínua da equipe, enquanto a liderança propõe e descentraliza decisões.

Como aplicar o Empowerment para lidar com uma equipe desmotivada?

A ideia de uma gestão centralizadora é bastante arcaica no mundo dos negócios, por isso, nem sempre alguém que ocupa um cargo de liderança reproduz esse tipo de comportamento porque quer.

Por vezes, o problema é a falta de tempo e conhecimento atualizado. Pensando nisso, algumas dicas podem ajudar a aplicar esse conceito em uma empresa:

1. Mantenha a comunicação organizacional alinhada

Crie canais para que a sua equipe possa deixar ideias, sugestões e observações sobre o que acontece na empresa.

Incentive os funcionários a falarem e, mais do que isso, faça questão de mostrar que eles estão sendo ouvidos.

Mesmo quando a empresa optar por seguir um caminho diferente do sugerido, dê essa clareza ao colaborador.

2. Aplique a cultura de feedbacks

É importante reconhecer os esforços de colaboradores que estão realizando um bom trabalho, e acima disso, é crucial mostrar os pontos de melhoria para quem não está conseguindo entregar bons resultados.

Para aplicar uma cultura de feedback com empatia e críticas construtivas, além disso, é importante ressaltar os pontos positivos e tornar essa prática algo constante.

Com esse recurso, é possível explorar o princípio do desenvolvimento, ajudando o colaborador a se superar mês a mês.

3. Ofereça benefícios

Buscando trabalhar o pilar da motivação, uma das principais formas de mudar o cenário de equipes desmotivadas é investindo em um bom pacote de benefícios para colaboradores.

É possível escolher entre o vale transporte, vale-refeição, seguro de vida, plano de saúde e até o transporte fretado, mas para isso é importante ouvir a sua equipe e entender quais são as reais necessidades.

Além de aplicar o conceito de empowerment por meio dessas dicas, é importante estar atento na taxa de turnover na sua equipe, ou seja, a quantidade de funcionários que deixam a empresa. Essa rotatividade pode trazer grandes prejuízos para o seu negócio, por isso, conheça os cuidados essenciais para reter talentos ao mudar de endereço.

Por Elainy Carmona

Fonte: RH Pra Você