Se você já se perguntou por que alguns líderes focam na liberdade de suas equipes, enquanto outros investem mais em controle e resultados, a resposta está nos diferentes estilos de liderança.

Baseado não só no perfil do líder, mas também nas necessidades e momentos de cada área liderada e da empresa, os diferentes tipos de liderança possuem seus conjuntos de características que impactam diretamente no desempenho dos membros da equipe e, com isso, nos resultados alcançados.

O que é liderança?

De forma resumida, entende-se como liderança a atividade de coordenar e comandar pessoas, com o objetivo de atingir um objetivo comum.

Entretanto, num contexto profissional, ser um líder não significa somente saber comandar uma equipe, mas também impactar de forma positiva as pessoas, seus comportamentos e os resultados que elas alcançam individualmente e coletivamente.

Nesse sentido, a figura antiquada da pessoa que senta hierarquicamente sobre o restante da equipe, é temida e “manda” nos demais não se encaixa mais em um contexto de trabalho atual, onde o investimento no capital humano e no trabalho coletivo é cada vez mais necessário.

Características de um líder

Agora que o conceito de liderança já está explicado, fica a pergunta: quais são as características comuns de um líder?

Antes de respondermos à pergunta, é importante destacar que nem todas as lideranças possuem as mesmas características e soft skills. Da mesma forma, não ter uma característica ou outra não faz com que uma pessoa seja necessariamente um líder bom ou ruim.

Entretanto, existem algumas características que são vistas em líderes que possuem mais tempo de experiência na área de gestão.

Essas pessoas podem ter desenvolvido essas habilidades no passado ou podem ter conquistado elas por meio de treinamentos para líderes.

Em relação às habilidades comportamentais (soft skills), pessoas com perfil de liderança apresentam:

• Facilidade em comunicar ideias e informações;
• Capacidade de influenciar pessoas;
• Conhecimento em escuta ativa;
• Agilidade para tomar decisões;
• Facilidade para trabalhar em equipe.

9 estilos de liderança

Para além das habilidades comuns entre líderes, os estilos de liderança não só influenciam diretamente na performance da pessoa na posição de gestora, como também em toda a equipe liderada.

Vamos conhecer os nove estilos de liderança mais comumente vistos nas organizações?

Liderança autocrática

A liderança autocrática é um estilo de liderança onde o foco do poder de decisão fica completamente na figura do líder.

O líder autocrático dá pouco ou nenhum espaço criativo e de discussão para a equipe, definindo os objetivos, metas e processos de forma vertical, sem expectativa de muito diálogo ou de questionamentos dos liderados.

O estilo de liderança autocrática, portanto, é focado na centralização da tomada de decisão e no microgerenciamento.

Isso pode ser benéfico no cumprimento de processos e de metas em contextos mais lineares, como em setores da indústria, onde o respeito pelos procedimentos é crítico para o resultado produtivo e para a segurança de todos.

Entretanto, a liderança autocrática resulta, geralmente, em falta de comprometimento da equipe, uma vez que não há espaço para busca por resoluções coletivas e para a criatividade.

Liderança democrática

A liderança democrática, por sua vez, segue um objetivo muito diferente da autocrática: o foco do líder que desempenha esse estilo é envolver todos os integrantes da equipe na tomada de decisões no dia a dia.

O líder democrático, portanto, investe em uma liderança inclusiva para gerar pertencimento e comprometimento da equipe.

Por ser um modelo de liderança que investe na tomada de decisão coletiva, ela pode esbarrar em mudanças mais lentas, o que não pode ser o ideal em momentos de crise organizacional ou de área.

Liderança liberal

O modelo de gestão liberal é uma forma mais extrema da liderança democrática.

Enquanto o líder democrático traz as tomadas de decisões para a equipe para envolver a todos, o líder liberal delega completamente a autonomia das atividades para a equipe, se eximindo de qualquer controle.

Esse tipo de liderança, focada integralmente na liberdade e na confiança na equipe, tem pontos positivos e negativos.

O fortalecimento das relações interpessoais da equipe, o desenvolvimento profissional, a liberdade de execução de atividades e a valorização das ideias de cada pessoa são alguns dos pontos mais importantes.

Já do lado negativo, uma liderança liberal pode gerar problemas e frustrações na equipe por não haver um direcionamento claro do que deve ser realizado e priorizado, principalmente em equipes onde os colaboradores possuem menos senioridade em suas funções.

Liderança técnica

O líder técnico é aquele que geralmente se torna gestor de uma área a partir de um profundo conhecimento das atividades, processos e metas envolvidas nas atividades cotidianas.

Dessa forma, o estilo de liderança técnica foca em desenvolver as pessoas por meio do exemplo, mostrando o caminho a ser seguido para a otimização de resultados.

Embora a liderança técnica agrupe o reconhecimento da equipe por seu domínio da área, ela pode também trazer, em alguns contextos, desafios para a equipe, como o prevalecimento das relações técnicas sobre as humanas e a diminuição da liberdade dos colaboradores em trazerem inovação.

Liderança transformacional

O tipo de liderança transformacional envolve um foco da gestão no desenvolvimento da equipe.

Nesse sentido, o líder transformacional aposta na qualificação de cada integrante do grupo para o atingimento dos objetivos e metas.

Entre as atividades que esse tipo de líder desenvolve para alcançar o seu objetivo, estão:

• Influência idealizada: através do exemplo, o líder instiga sua equipe a investir na inovação e no desenvolvimento profissional;
• Estimular a busca pelo conhecimento: o líder transformacional investe e instiga a sua equipe a continuar se especializando, utilizando, por exemplo, uma estratégia de aprendizado contínuo;
• Desenvolvimento individual: esse estilo de liderança não foca apenas na equipe em geral, mas se aproxima individualmente de cada colaborador para auxiliar cada pessoa, criando, por exemplo, um Plano de Desenvolvimento Individual (PDI).

Liderança estratégica

O estilo de liderança estratégica busca desenvolver equipes de alto desempenho por meio da criação de uma visão coerente de curto, médio e longo prazo.

O líder estratégico busca desenvolver a sua área por meio do estabelecimento de metas e de um posicionamento mais inteligente das atividades a serem desenvolvidas no dia a dia.

Além disso, o líder estratégico visa delegar atividades de forma a considerar as habilidades individuais de cada integrante da equipe, desenvolvendo seus pontos fortes.

A principal vantagem de uma liderança estratégica é desenvolver um time altamente engajado e com forte sentimento de pertencimento.

Liderança motivadora

Como o nome já diz, o líder motivador gerencia sua equipe no dia a dia utilizando a motivação como principal gatilho para o aumento de desempenho.

Desde auxiliar as pessoas em tarefas do dia a dia até utilizar técnicas de coaching em one on ones, o líder motivador procura engajar as pessoas individualmente e criar um ambiente de trabalho mais leve e acolhedor.

Além disso, a liderança motivadora geralmente utiliza um sistema de recompensas para a resolução de metas e projetos, o que também auxilia na motivação.

Liderança carismática

O foco desse tipo de liderança está na construção de um bom relacionamento entre líder e liderado.

O líder carismático opta por investir na equipe e nos processos através da criação de um clima organizacional tranquilo, onde cada indivíduo da equipe é altamente valorizado e estimado.

A principal vantagem da liderança carismática é criar uma equipe com alto nível de engajamento no negócio, uma vez que o ambiente de trabalho se torna cada vez mais acolhedor e moldado nas necessidades interpessoais da equipe.

Liderança situacional

O último estilo de liderança a ser abordado neste artigo é a liderança situacional. A principal característica desse líder é adaptar a sua forma de trabalho conforme as necessidades das pessoas, do time, da área e da empresa.

Dessa forma, o líder situacional molda a sua atuação como gestor da área de acordo com a necessidade do momento e das pessoas envolvidas, além dos próprios desafios da área.

Para definir como agir com cada integrante da equipe individualmente, a liderança situacional utiliza quatro níveis de atuação com base na maturidade de cada liderado com a sua função e com a empresa. São eles:

• Comando: o líder precisa estar envolvido de forma muito próxima com o liderado, microgerenciando o seu trabalho e tomando decisões de forma vertical. Geralmente utilizado com pessoas com menos senioridade ou que possuem pouco tempo de experiência na organização;
• Orientação: nessa situação, o líder ainda está envolvido nas atividades e é o principal agente na tomada de decisão, porém há abertura para implementação de novas ideias e o processo começa a ser mais articulado pela equipe;
• Apoio: no nível de apoio, o líder aumenta a autonomia do time para a definição de etapas, processos e atividades, atuando como um facilitador e como suporte, caso seja necessário;
• Delegação: o estágio de delegação ocorre quando o líder abre completamente a mão da operação. São as pessoas que definem as metas e as atividades a serem seguidas. O papel do líder aqui é fornecer feedbacks e gerir pessoas, não mais se preocupando com a parte estratégica e operacional do trabalho.

Como aplicar cada tipo de liderança?

Agora que você conhece os 9 tipos mais comuns de liderança, resta a pergunta: como definir o meu estilo de liderança e como aplicar cada tipo?

Primeiramente é importante afirmar que não há uma resposta única para essa pergunta, como também não há um estilo melhor ou pior de liderança. O ecossistema formado entre a empresa, a área e as pessoas envolvidas na equipe que deve articular isso.

Por exemplo: uma liderança autocrática provavelmente não terá bons resultados em uma equipe de alta senioridade e com necessidade de processos flexíveis. Da mesma forma, adotar uma postura de liderança liberal talvez não seja a melhor solução no desenvolvimento de uma nova equipe.

De qualquer forma, é muito importante que o estilo de liderança adotado esteja de acordo com aspectos importantes da empresa, como a cultura organizacional dela. Afinal, os líderes são a linha de frente quando o assunto é estabelecimento de cultura nas empresas.

Além disso, é muito importante que o líder escolha utilizar estilos de liderança que estejam de acordo com a sua trajetória profissional, suas habilidades comportamentais e suas características pessoais, uma vez que a transparência é uma das principais atribuições de qualquer gestor.

Fonte: Gupy