Criar um ambiente de trabalho remoto eficaz envolve mais do que apenas fornece as ferramentas tecnológicas adequadas

Com o trabalho remoto se tornando uma norma, as empresas enfrentam o desafio de manter a conexão e a cultura entre os funcionários. Donald Fierros, COO da Goodness, destaca em artigo na Fast Company três estratégias para criar conexões mais significativas, mesmo quando todos trabalham de casa.

1. Crie ‘pistas de interesse’

Mesmo que o espaço de trabalho público agora seja um pequeno retângulo em uma tela de Zoom, isso não significa que as pessoas não devam personalizar esse espaço. Manter o ambiente organizado, com boa iluminação e qualidade de imagem nítida é essencial.

Além disso, a decoração de fundo, a escolha da xícara de café e a arte na parede podem ser pistas que revelam a personalidade e interesses dos funcionários. Estas pistas visuais podem iniciar conversas e criar um senso de comunidade.

Gestos sociais pequenos também podem ser ferramentas de vinculação eficazes. Por exemplo, um membro da equipe remota que nunca trabalhou no escritório físico pode começar o dia com uma mensagem de “bom dia” no Slack e terminá-lo com “boa noite”. Esse hábito pode imitar interações do escritório e reforçar a conexão diária entre os colegas.

2. Crie momentos para conectar, presencialmente e online

A cultura de uma empresa afeta diretamente a forma como trata seus funcionários e a qualidade de seus produtos e serviços. Para uma equipe totalmente remota, é importante investir em eventos que promovam a conexão. Isso pode incluir retiros anuais onde todos os membros da equipe se reúnem para atividades ao ar livre, ou encontros locais menores para aqueles que vivem na mesma cidade.

Virtualmente, as empresas podem organizar oportunidades regulares para jogar jogos online, discutir programas favoritos ou simplesmente conversar durante os intervalos. Tratando essas atividades com seriedade, as empresas garantem que estão construindo momentos frequentes de conexão.

3. Adote uma abordagem “tudo ou nada”

Optar por uma abordagem remota deve ser uma decisão concreta. Muitas empresas tentaram dias de trabalho opcionais ou obrigatórios no escritório, resultando em fracassos ou aumento na rotatividade de funcionários. Escritórios vazios podem ser desoladores e frustrantes para quem comparece. A solução é evitar a ambiguidade, escolhendo claramente entre ser totalmente remoto ou ter um retorno consistente ao escritório, evitando ressentimentos e maximizando a eficiência e moral da equipe.

Criar um ambiente de trabalho remoto eficaz envolve mais do que apenas fornecer as ferramentas tecnológicas adequadas. É essencial fomentar um senso de comunidade e conexão significativa entre os funcionários, personalizando os espaços de trabalho, promovendo interações regulares e escolhendo uma abordagem clara e consistente para o trabalho remoto. Essas estratégias não apenas melhoram a moral e a cultura da equipe, mas também elevam a produtividade e a satisfação no trabalho.

Fonte: Administradores