Um bom planejamento financeiro empresarial é o ponto de partida para um novo ano de realizações e muito sucesso em 2020.

O final do ano é o momento perfeito para analisar como foi o ano que passou e definir os novos objetivos para o próximo ano.

Um instrumento de gestão empresarial essencial para isso é o planejamento financeiro, uma vez que ele serve como um guia para as empresas crescerem de maneira organizada e alcançarem seus objetivos.

O Planejamento Financeiro Empresarial nada mais é do que metodologias e ações que visam à saúde financeira do negócio e a concretização de objetivos específicos como, por exemplo, manter a empresa sem dívidas, expandir o negócio, fazer investimentos futuros, entre outros.

Contudo, alguns gestores têm dúvidas sobre como realizar esse planejamento. Se esse é o seu caso, saiba como se preparar seu negócio para 2020.

Como fazer o Planejamento Financeiro Empresarial
Todo empreendedor quer ver sua empresa trazendo resultados positivos. Mas para isso, não basta torcer para que o sucesso venha. É preciso tomar atitudes que realmente ajudem o negócio a crescer.

Planejar as finanças é bem menos complicado do que pode parecer, basta um pouco de disciplina e atenção.

Quando mais controle sobre as finanças do seu negócio, maior a visão da realidade do caixa e maiores as ferramentas para projetar o futuro.

Mas para isso, é preciso olhar para o passado. Ou seja, antes de começar seu planejamento financeiro empresarial para 2020, você precisa realizar um diagnóstico do ano de 2019.

O que foi bom? Quais objetivos foram cumpridos, quais ficaram no meio do caminho? O que precisa mudar para o próximo ano?

É hora de realizar um verdadeiro check-up nos dados sua empresa. Se basear somente na intuição é um erro comum de muitos gestores.

A gestão está cada vez mais desafiadora. Bons resultados exigem planos e estratégias com base em estatísticas e análises diversas.

Assim, quanto mais detalhado for o seu planejamento financeiro, mais preparado estará para lidar com qualquer cenário, antecipar imprevistos e correr riscos calculados.

Utilizar as ferramentas certas, como um software de gestão empresarial auxilia na analise da situação econômica atual da empresa e na readequação das metas atuais e de novos objetivos para 2020.

Seu planejamento empresarial para 2020 servirá para determinar os rumos da empresa no próximo ano.

Defina seu objetivo e o método para chegar lá
O seu planejamento financeiro empresarial de 2020 parte de um objetivo e da elaboração de métodos para chegar lá.

De modo geral, a estrutura do seu planejamento deve:

• estabelecer metas e as ações necessárias para alcançar os objetivos;
• criar um cronograma;
• projetar receitas e despesas e acompanhar o Fluxo de Caixa;
• investir na contratação de um consultor financeiro e de um software de gestão empresarial;
• cortar supérfluos;
• realizar uma análise da situação da empresa;
• projetar diferentes cenários;
• mensurar resultados.

Para lhe auxiliar no planejamento, você pode escolher uma metodologia específica ou usar uma combinação delas.

Algumas mais usadas são:

Análise SWOT: identifica pontos fortes e fracos da sua empresa, oportunidades e ameaças do negócio;

Método 5W2W: sete perguntas que te dão clareza frente ao planejamento.

5 W:

• What (O que será feito?);
• Why (Por qual motivo será feito?);
• Where (Em que lugar será feito?);
• When (Quando será feito?);
• Who (Por quais pessoas será feito?).

2H:

• How (Como será feito?);
• How much (Quanto vai custar?).

Ciclo PDCA: quatro etapas que padronizam a execução de tarefas, aumentando a sua confiabilidade e segurança.

• P: Plan – planejar
• D: Do – fazer
• C: Check – checar
• A: Action – agir

Fonte: Administradores
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